משבר הקורונה אתגר ארגונים, מנהלים ועובדים לעבוד אחרת. בהתארגנות שלנו ליום שאחרי, מה למדנו מהניסיון הזה? איך מנהלים בארגון ההיברידי?
הרצאה להנהלות שבוחנות עכשיו מדיניות וכלים לניהול עבודה היברידית, משולבת בית ומשרדים.
מבוסס על מחקר למידות מארגונים בארץ במגוון תעשיות.
עבודה מהבית איננה פשוט לשלוח אנשים לעבוד מהבית, היא מחייבת התייחסות גם ברמת הארגון, הניהול וגם בתהליכי העבודה עצמם.
כאן גם טמונה ההזדמנות הגדולה ביכולת שלנו ללמוד מההתנהלות במשבר הקורונה.
ברמת הארגון, עבודה מרחוק היא אתגר ניהולי ותרבותי, כזה שמציף ומחדד אתגרים ניהוליים שהיו שם קודם, תהליכים שבורים, פערי ציפיות וקונפליקטים שאפשר בימים כתיקונן לטאטא מתחת לשטיח בתפיסה של “יהיה בסדר”.
ברמת העובד, יש כאן הזדמנות לפתח מיומנויות שמובילות להצלחה, משפרות פרודוקטיביות וביצועים ומאזנות את מרחבי העבודה והחיים.
לאחר מחקר מעמיק על ארגונים מבוזרים ותהליך למידה מעשרות ארגונים בתקופת הקורונה, אספנו עבורכם אוסף של למידות וטיפים בכל הרמות. כל מה שלמדנו על תפוקה, תהליכים, שעות, אנשים, תקשורת, רווחה ומחוברות וגם התפקיד המשתנה של המשרד הפיזי.
בהרצאה זו נבין את ההבדלים המרכזיים בכלי הניהול שלנו, אל מול הארגון, העבודה, הצוות וגם הפרט.
