משבר הקורונה אתגר אותנו – ארגונים, מנהלים ועובדים – לעבוד אחרת. עכשיו כשאנחנו כבר עובדים במה שמוגדר "הנורמלי החדש" חשוב שנבין מה למדנו מהניסיון הזה, שלנו ושל אחרים?
איך עובדים ומנהלים בארגון ההיברידי בהצלחה?
איך משתמשים ביכולת הזו ל win-win עבור העובדים והארגון?
איך בונים ארגון אג'ילי מותאם לעולם המשתנה?
הרצאה להנהלות או צוותי חשיבה שיישמו ארגון היברידי ועוצרים עכשיו לבחון מה עובד? מה פחות עובד? מה הצעד הבא?
מבוסס על מחקר למידות מארגונים בארץ במגוון תעשיות.
עבודה מהבית איננה פשוט לשלוח אנשים לעבוד מהבית, היא מחייבת התייחסות גם ברמת הארגון, הניהול וגם בתהליכי העבודה עצמם.
כאן גם טמונה ההזדמנות הגדולה ביכולת שלנו ללמוד מההתנהלות במשבר הקורונה.
ברמת הארגון, עבודה מרחוק היא אתגר ניהולי ותרבותי, כזה שמציף ומחדד אתגרים ניהוליים שהיו שם קודם, תהליכים שבורים, פערי ציפיות וקונפליקטים שאפשר בימים כתיקונן לטאטא מתחת לשטיח בתפיסה של “יהיה בסדר”.
ברמת העובד, יש כאן הזדמנות לפתח מיומנויות שמובילות להצלחה, משפרות פרודוקטיביות וביצועים ומאזנות את מרחבי העבודה והחיים.
לאחר מחקר מעמיק על ארגונים מבוזרים ותהליך למידה מעשרות ארגונים בתקופת הקורונה, אספנו עבורכם אוסף של למידות וטיפים בכל הרמות. כל מה שלמדנו על תפוקה, תהליכים, שעות, אנשים, תקשורת, רווחה ומחוברות וגם התפקיד המשתנה של המשרד הפיזי.
בהרצאה זו נבין את ההבדלים המרכזיים בכלי הניהול שלנו, אל מול הארגון, העבודה, הצוות וגם הפרט.
