משבר הקורונה מאתגר ארגונים, מנהלים ועובדים שאינם מורגלים בעבודה מרחוק. כל הטיפים לעשות את זה נכון ולהישאר פרודוקטיבים.
עבודה מהבית איננה פשוט לשלוח אנשים לעבוד מהבית, היא מחייבת התייחסות גם ברמת הארגון, הניהול וגם בתהליכי העבודה עצמם.
כאן גם טמונה ההזדמנות הגדולה בתקופה הזו.
ברמת הארגון, עבודה מרחוק היא אתגר ניהולי ותרבותי, כזה שמציף ומחדד אתגרים ניהוליים שהיו שם קודם, תהליכים שבורים, פערי ציפיות וקונפליקטים שאפשר בימים כתיקונן לטאטא מתחת לשטיח בתפיסה של “יהיה בסדר”.
ברמת העובד, מיש כאן הזדמנות לפתח מיומנויות שמובילות להצלחה, משפרות פרודוקטיביות וביצועים ומאזנות את מרחבי העבודה והחיים.
לאחר מחקר מעמיק על ארגונים מבוזרים ותהליך למידה מעשרות ארגונים בתקופת הקורונה, אספנו עבורכם אוסף של למידות וטיפים בכל הרמות. כל מה שלמדנו על תפוקה, תהליכים, שעות, אנשים, תקשורת, רווחה ומחוברות וגם התפקיד המשתנה של המשרד הפיזי.
בהרצאה זו נבין את ההבדלים המרכזיים בכלי הניהול שלנו, אל מול הארגון, העבודה, הצוות וגם הפרט.
