מגמות חדשות

המגמות שמשפיעות על עולם העבודה

את השינויים מסביבנו אנחנו כבר מרגישים. בשנים הקרובות הקצב רק יגבר ומסביבנו יצמחו יכולות חדשות, כלים חדשים, עולמות חדשים. הטכנולוגיה לא נעצרת ובשנים הקרובות נראה אותה נכנסת אל מרכז הבמה, אל עולמות חברתיים, יצרניים, עוברת ממדורי הטכנולוגיה והופכת להיות חלק מהחיים. כרגע, חלק מהשינויים האלה נראים לנו עדיין כמו מדע בדיוני, אחרים כלכך בלתי נתפסים שאנחנו מעדיפים להתעלם מהם. בינתיים. אבל כמו שהתרגלנו לאינטרנט ולגוגל, להוריד מוסיקה ולתקשר בטקסט דרך כלים שונים, אנחנו לאט לאט מתרגלים לחיות בעולם הזה שהופך סביבנו למחשב רואה כל, אוסף כל, יודע כל.

הטכנולוגיה משנה את עולם העבודה

מחשבים בדרך לחשוב באופן עצמאי, וגם לדבר ולהבין. יש כאן פוטנציאל להתפתחות טכנולוגית שמחליפה בעולמות רבים את האדם. תוסיפו לזה את ההתקדמות בתחומי הרובוטיקה והחיישנים, זו שמאפשרת למכונות לראות, לשמוע, לאסוף מידע ולבצע מרחב גדול יותר של פעולות. כל אלה ביחד, טוענים מספר מחקרים, ישנו את אופי העבודה בתעשיות רבות ומגוונות יותר מאלו שהצליחו לעשות שימוש במיכון עד כה.

אין ספק שהנוכחות הזו של הטכנולוגיה בחיינו תלך ותגבר ותלבש צורות חדשות, כשיסתובבו ביננו פיזית ישויות שאינן בעלי חיים, חפצים שנתנו להם בינה, תנועה, סנסורים. ולצד כל אלה, נראה בקרוב גם את הקסם של הדיגיטל מצוייר אל תוך העולם המציאותי ונלמד לחיות ולעבוד בתוך עולם משולב.

אנחנו עדיין לא מצליחים להבין את מלוא ההשלכות של כל המגמות המשנות את העולם סביבנו. אבל דבר אחד ברור, השינויים יגעו בכל תחומי החיים ובוודאי בעולם העבודה. התהליך הזה מפרק את כל המרכיבים של עולם העבודה שהורגלנו בו. הוא משנה תעשיות, מקצועות וגם את כל המבנים של העבודה כולל את הארגון, התפקידים ואפילו את המקום הפיזי של העבודה. הטכנולוגיה מפרקת את עולם העבודה לגורמים ואנחנו צריכים ללמוד להרכיב אותם מחדש.

בשביל זה אנחנו צריכים ללמוד לקרוא את הכתובת על הקיר. להבין מה קורה סביבנו ומה עושים אם זה.

גם ב-2022, לעבודה ההיברידית יש השלכות על הבית – על האופן שבו הוא בנוי, מעוצב ומתפקד ■ עם כורסאות שמעוצבות כמו עמדות משרדיות, שולחנות מתפרקים ו"מיטות יום" – נראה שאחרי שנתיים וחצי שבהן המרחב הביתי נהפך למרחב עבודה, המגמה הגיעה גם לשבוע העיצוב במילאנו
ההאטה בצמיחה בהיי־טק היא הזדמנות, מחזוריות כלכלית היא תהליך טבעי ■ בניגוד להתנהגותם של ארגוני המורים סביב רפורמת בבגרויות, בהיי־טק לא שלטת תרבות "שימור הקיים" ואין פחד משינוי בדרישות ובתנאי העסקה ■ אין דבר כזה "חברות נצח", ומי שאינם מבינים זאת לא ישרדו
לא "עשיתם" את המיליון הראשון עד החתונה, הקריירה שלכם אינה "מסלול המראה" ולא השלמתם תואר מתקדם לפני גיל 30? ■ כך תנתקו גם אתם את ההתניה המגבילה הקושרת בין הצלחה לבין גיל
כדי לייצר סיפור משותף בעולם העבודה החדש, צריך להבין שהחוויה הארגונית היא לא רק מאקרו – היא בנויה גם ממיקרו, מחוויות קטנות ויומיומיות ■ ואולם אנחנו לא באמת יכולים לעצב כל רגע מהרגעים של העובד בארגון – אז איך אפשר לעשות זאת?
אין לאף אחד פטור מההשלכות של המגמות שחלו באחרונה, שמשנות מסביבנו את פני העולם ■ מתחולל כאן תהליך הומניזציה גובר והולך שמטשטש את הגבולות בין החיים המקצועיים והפרטיים, והמנהל שיפספס את השינוי הזה ימצא את עצמו לא־רלוונטי
בעיתוי הנוכחי קיימת הזדמנות להגדיר נורמלי חדש בעולם העבודה, כזה שיענה על צורכי העובדים בעידן של אחרי המגפה ■ המטרה היא להחזיר למשק את הפוטנציאל שהולך לאיבוד, ולייצר סביבת עבודה שתחזיר לתוכה גם את הגברים – שלא מוכנים לחזור לצורת העבודה המסורתית
הגבלות הקורונה הובילו להאצת תהליכי האוטומציה בארגונים ■ המשמעות היא הפחתה משמעותית בתפקידי השכר הנמוך בתחומים רבים ■ עובדים אלה, שכבר לא עומדים בדרישות הסף של אתמול – יכולים לעשות את העבודה של מחר
העולם משתנה באופן מואץ, ויחד איתו גם שוק העבודה: עיסוקים חדשים נוצרים וקוראים להם בשמות שרבים כלל לא מכירים ■ לפניכם כמה טיפים שיאפשרו לכם ללמוד איך להתפרנס בדרכים אחרות
נשים עוזבות את מקומות העבודה בשיעור גבוה יותר מגברים, ומסיבות אחרות ■ בעוד גברים עוזבים בעיקר לטובת שינוי קריירה או הכשרות, נשים עוזבות לטובת טיפול בילדים או בהוריהן – ומתקשות לחזור ■ כך שוק העבודה מפסיד 50% מהעובדים
ידוע שלשגרה רציפה של שיחות עם העובד יש השלכות ישירות על ביצועים ■ ואולם שיחת משוב פעם בשנה אינה מספיקה – צריך לייצר שגרה של תקשורת, שתאמן את העובד ותתן לו כלים רלוונטיים לעבודתו ■ כך תעשו את זה
הסתפקתם בבורקס והרצאה בכינוס של החברה פעם בשנה? המשכתם לדבר עם אותם אנשים בכל יום? הגבתם על שינוי בעייתי בהתמוטטות? לא זו הדרך להצליח בעולם העבודה העתידי. מחוסן אישי ועד יכולה לזנוח מידע לא רלוונטי, מחקר חדש חושף שבע מיומנויות יסוד שייקחו אתכם בבטחה אל הלא נודע
מנהלים רגילים להתלבט בשאלה למי וכיצד עליהם להעניק תפקיד, אבל בסביבת העבודה ההיברידית החדשה כדאי שהעובד יהיה זה שיחליט איך למלא את תפקידו ולפעמים אפילו ייצור לעצמו תפקיד חדש. קוראים לזה עיצוב משרות, והוא מצמיח עובדים מאושרים – ומחויבים

אנשים. ארגונים. מדיניות.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אתכם היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: אסטרטגיות לפיתוח, חיבור ושימור אנשים בנורמלי החדש
לקריירה: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה האישית
לחינוך: ההשלכות על מערכות החינוך, ההשכלה והמדיניות הציבורית

למנהלים

לעובדים

לקריירה

לחינוך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לבלוג