עבודה מהבית

עם התמשכות המגפה אנשים החלו לשאול שאלות מהות על עבודה וחיים, והחלו לבחור אחרת איך הם רוצים לעבוד. לאט לאט עברנו מהשאלה "כמה ימים נעבוד מהבית?" ל"איך אני בכלל רוצה לעבוד?" ■ אנחנו עדיין רחוקים מתשובות, אבל כמעט שנתיים אחרי, אפשר כבר להתחיל לזהות את השינוי
מעסיקים שתומכים בכל מרחבי החיים של העובדים, מקבלים בתמורה 21% יותר עובדים בעלי ביצועים יוצאי דופן. בשביל זה, מנהלים צריכים לשאול את עצמם שאלות חדשות ביחס לחווית החיים של העובדים.
הארגון ההיברידי לא רק מאפשר לעבוד חלקית במשרד, אלא בוחן ברצינות איך השיבה אליו משפיעה על עובדים, מקשיב להם, מעודד קשר אישי ומוותר על ישיבות ומשימות שעובדות טוב מספיק ב"זום".אם אתם מנהלים בארגון כזה, פנו זמן ביומן לסיבובי מסדרון
עובדים שלא עונים למיילים משעה מסוימת, לא מגיבים מיד על כל פנייה בוואטסאפ, מודיעים על ימים אישיים ומפנים זמן להתרעננות — הם עובדים (ואנשים) מאושרים יותר. וכן, הם גם פרודוקטיבייים יותר. מדריך לתיאום ציפיות ניהולי.
על אף גל אופוריה הראשוני ביחס ליעילותה של העבודה מרחוק, מחקרים מלמדים שהפחתת התקשורת האישית הובילה ל"התכווצות" יחסים בעבודה ולהפחתה באיכותה. אלה הכללים שיסייעו לכם להתגבר על הריחוק הארגוני.
עבודה היברידית זו לא לעבוד מהבית יום או יומיים בשבוע. את זה כבר עשו רבים לפני הקורונה. העובדים מזהים את הפער בין המילים לכוונה ומשייכים את המסרים לאמירה מאוד ברורה – שאתם לא סומכים עליהם כשהם בבית
השאלה הראשונה שנשאלה שרת התחבורה הנכנסת, מרב מיכאלי, היתה איך מוציאים את ישראל מהפקקים. השינויים שהאיצה שנת הקורונה בשוק התעסוקה מזמנים לנו דרכים חדשות לתקוף את בעיית הפקקים
אמון אינו סתם תחושה, אלא פרקטיקה, שנשענת על הבנה ניהולית בסיסית והכרחית כי עובדים יעשו את עבודתם כמיטב יכולתם, כפי שהבטיחו לעשותה,ומתוך כוונה טובה. כך תלמדו את עצמכם לרחוש אמון בעולם העבודה ההיברידי — ולפעול בנחישות כשהוא מופר
יש ביננו אנשים שלא רק מצליחים לשרוד אלא ממש צומחים ומתפתחים בתוך סביבה של אי־ודאות. התכונה המאפיינת אותם היא חוסן אישי, ואפשר לרכוש, לטפח ולתרגל אותה – בחיים ובעבודה.
כדי להתמודד עם תחושת עומס צריך קודם כל לזהות את מקורותיו, להבין אם הם אישיים או ארגוניים ואם הם בשליטתנו או לא — ואז כדאי ללמוד לבקש בקשות מעצמנו ומעובדים. למשל, ביטול של פגישות
כלכך הרבה שינויים עברנו השנה ואנשים שוקלים מחדש סדרי עדיפויות והחלטות חיים. וכשארגונים שוקלים איך לחזור לנורמלי החדש הם צריכים להבין את השיקולים שמשפיעים על מי שיבחר להישאר, ללכת ואולי להצטרף. 7 מגמות שכדאי לכם להכיר.
איך בונים מדיניות במטרה לאפשר לאנשים לעבוד במשרד או מרחוק על פי שיקולים של פרודוקטיביות וצרכי גמישות המשתנים בין סוגי עבודה וגם מאפייני וצרכי העובדים?

אנשים. ארגונים. מדיניות.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אתכם היום?
למנהלים: בשביל להכין את המנהלים, התהליכים והארגון ההיברידי עם הפנים ל 2021
לעובדים: כדי לוודא שיש לכם את האנשים הנכונים עם המיומנויות הנכונות לארגון העתידי
לקריירה האישית: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי קריירה 
לחינוך: כל מה שמשתנה במערכות החינוך, ההשכלה וההכשרה והמדיניות הציבורית

למנהלים

לעובדים

לקריירה האישית

לחינוך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לבלוג