Posts In Category

מנהלים

התיישנות הידע בארגון והמחסור בעובדים מיומנים הופכים את אופציית הפיטורים על רקע גיל לבלתי משתלמת

“מה יקרה אם נשקיע בפיתוח של העובדים והם יעזבו? ומה יקרה אם לא נשקיע בפיתוח העובדים והם יישארו?” נזכרתי בדיאלוג הזה, המוצג בקריקטורה, בשיחה בארגון שנסובה סביב השאלה אם הכשרות ופיתוח עובדים הם כלי יעיל בשימור שלהם או דווקא להיפך, הם יפתחו בפני אנשים את האפשרות לעזוב מהר יותר. ארגונים רבים מתמודדים בתקופה הזאת עם אתגרים בתחום ההון האנושי. מצד אחד, אנחנו מזהים יותר ויותר עובדים שהיכולות שלהם אינן תואמות את הנדרש או יידרש בשנים הבאות. ומצד אחר אנחנו מזהים מחסור בעובדים מתאימים בארגון ומחוצה לו. אל תוך הפער הזה נכנס מערך הפיתוח וההכשרה הארגוני. הוא כבר לא יכול להתמקד אך ורק בעדכון יכולות רכות ופיתוח מנהלים. מערכות ההכשרה בארגונים יעמדו בשנים הבאות במרכז העשייה של הארגון.

השבוע קיבלה הקהילה של אנשי עולם העבודה העתידי בית חדש. כאן נפגשים אנשים שהשינויים בעולם העבודה מעניינים אותם, בגלל המפגש עם אנשים וקריירות, גם בגלל האופן בו הנושא הזה פוגש מנהלים וארגונים, או בכלל במונחים של חינוך וחברה. זו לא עוד קבוצה, זו קבוצה מנוהלת על בסיס פלטפורמה טכנולוגית וצוות נפלא, כזה שתומך בנו ביכולת לייצר כאן בית להרצאות בפייסבוק בלייב סביב נושאים רלוונטיים, ראיונות בווידאו סביב סיפורים מעניינים וכמובן שאלות לדיון, התלבטויות, שיתופים, ופינות קבועות. להתראות בפנים.

ההתנגדויות ליצירת רשתות של אנשים נובעות מתפיסות שגויות. רשת טובה  משאירה אותנו מעודכנים, מחוברים, למה שקורה, שחדש, שמתהווה. היא נותנת לנו מרחב להדהד רעיונות חדשים, אפשרויות נוספות. היא עוזרת לנו לבצע, להגשים, להספיק. היא מרחיבה מאד את ההשפעה שלנו, את התוצאות שלנו וגם את היכולות שלנו, כולל את היכולת לחלום. …

עולם העבודה העתידי בגלובס והשבוע: לפני מאתיים שנה העסקנו ידיים עובדות תרתי משמע. לידיים היה תפקיד בקווי הייצור, לעשות פעולה. וככל שעשו את הפעולה מהר יותר, כך פעל הקו טוב יותר. מעל הידיים העובדות הושמו תפקידי פיקוח וניהול, אלה שווידאו שהקו ירוץ, שהידיים יעבדו במרץ, שהמערכת תפעל ביעילות. המהפכה התעשייתית של תחילת המאה הקודמת היא שיצרה רבות מהמערכות של הארגון המודרני, זה שכולנו רגילים לעבוד בתוכו, זה שמתמודד היום עם אתגרים אל מול העולם החדש. באותה תקופה התרחב היקף התפקידים השכירים, במיוחד בעולם הניהול המתפתח, ונכנסו מערכות תגמול על בסיס ביצועים בעולמות מבוססי תהליכי ייצור. מאז, עברנו מעידן תעשייתי לעידן ידע ואנו כבר על סיפור של עידן חדש של מערכות לומדות חכמות. בעולמות הייצור כבר שכחנו את הרעיון של הרכב האחיד, השחור, ואלה יודעים היום לייצר רכב על פי הזמנה שעוד מעט יהפוך בכלל לרכב חכם, אוטונומי. במקביל, בעולם העבודה התפתחו הידיים העובדות של קווי הייצור והפכו למוחות חושבים. הטור של היום בוחן למה נשארה כל מערכת התגמול תקועה עמוק בתוך העידן התעשייתי?

עולם העבודה העתידי בגלובס: אם הנהלה 1.0 הייתה בעצם מערך שליטה, והנהלת 2.0 הייתה סוג של הפרד ומשול, הנהלה 3.0 היא כנראה העידן שבו הרישות מגיע גם אל הנהלת הארגון וצוותים יתחילו להוביל צוותים.

עולם העבודה העתידי כל יום רביעי בגלובס והשבוע: היועצים הרובוטיים מנהלים נתח גדל והולך של כסף בבתי השקעות, בבורסות ובבנקים, וזה הזמן של אנשי הענף להתעורר כדי לא לאבד יתרון אנחנו חיים בעידן שבו אין תשובות חד משמעיות לרבות מהשאלות, בטח לא בנושאי עבודה וקריירה. הדור הצעיר מבין שמסלולי הקריירה …

עולם העבודה העתידי כל יום רביעי בגלובס, והשבוע: מחקר חדש של גאלופ מגלה כי הכלכלה החדשה, הכוללת צורות העסקה מגוונות, היא למעשה סיפור על שתי כלכלות – זו של העצמאים שנהנים מגמישות וזו של המועסקים בחוזים זמניים, שלא תמיד עובדים כך מתוך בחירה אמיתית מזה כמה שנים שאנחנו רואים את …

עולם העבודה העתידי כל יום רביעי בגלובס והשבוע: מתחזקת ההבנה שעובדים מייחסים את הערך הגבוה ביותר לתנאי העסקה, ולא בהכרח לשכר ● ארגונים שיבינו שהעבודה היא חלק ממכלול חיים ויציעו גמישות ופתרונות יצירתיים יצליחו לשמור על העובדים הטור הזה התחיל בשיחה ארגון שמעביר פעילות חדשה וגדולה לאזור גיאוגרפי חדש, כזה …

עולם העבודה העתידי כל יום רביעי בגלובס והשבוע: לראשונה בהיסטוריה המתועדת, מספר התפקידים בתעשיית הפרסום בארה“ב יורד בתקופה של צמיחה. כך נראית תעשייה בתהליך של שינוי שמונע מטכנולוגיה הן בכל מקום, מודעות הפרסומת. בטלוויזיה, ברדיו, במחשב, בנייד. אפשר לטעות ולחשוב שאם אתם עובדים בתעשייה שמטרתה לגנוב את תשומת הלב שלנו …