Posts In Category

ארגונים ומנהלים

יכולות שבעבר היו נחלתם של יחידים הופכות לדרישות חוצות תעשיות ומקצועות

האתגר שלנו כיום, בתוך הארגון וגם בממד האישי, הוא להבין שדיגיטציה היא הרבה מעבר למחשוב הקיים. וגם אם אנחנו לא נעשה את השינוי, מישהו יגיע מכיוון לא צפוי ויגיש את המוצר או השירות שלנו בדרך אחרת, כזו שמייתרת אותנו. ובשביל להתמודד עם האתגר הזה, אסטרטגיה דיגיטלית חייבת לפגוש אנשים ואנשים חייבים לפגוש את האסטרטגיה. בין אם אתם עוסקים בשירות לקוחות ובין אם אתם מטפלים בנפשות ומשפחות, העולם של מחר לא דומה לזה של היום.

התיישנות הידע בארגון והמחסור בעובדים מיומנים הופכים את אופציית הפיטורים על רקע גיל לבלתי משתלמת

“מה יקרה אם נשקיע בפיתוח של העובדים והם יעזבו? ומה יקרה אם לא נשקיע בפיתוח העובדים והם יישארו?” נזכרתי בדיאלוג הזה, המוצג בקריקטורה, בשיחה בארגון שנסובה סביב השאלה אם הכשרות ופיתוח עובדים הם כלי יעיל בשימור שלהם או דווקא להיפך, הם יפתחו בפני אנשים את האפשרות לעזוב מהר יותר. ארגונים רבים מתמודדים בתקופה הזאת עם אתגרים בתחום ההון האנושי. מצד אחד, אנחנו מזהים יותר ויותר עובדים שהיכולות שלהם אינן תואמות את הנדרש או יידרש בשנים הבאות. ומצד אחר אנחנו מזהים מחסור בעובדים מתאימים בארגון ומחוצה לו. אל תוך הפער הזה נכנס מערך הפיתוח וההכשרה הארגוני. הוא כבר לא יכול להתמקד אך ורק בעדכון יכולות רכות ופיתוח מנהלים. מערכות ההכשרה בארגונים יעמדו בשנים הבאות במרכז העשייה של הארגון.

מקצוע. זהו אחד מיסודות עולם העבודה. מה שהמעסיקים מחפשים, הדרך שבה העובדים מגדירים את עצמם.  אבל משהו קורה למקצועות בעידן הזה. התפקידים בעולמות החדשים מתפתחים אל מול עיננו. הם הופכים יותר היברידיים, מורכבים, דורשים סט חדש של יכולות, מהסוג שחוצה את מה שהיו פעם מקצועות נפרדים. בעולם שבו אנחנו מוקפים …

השבוע קיבלה הקהילה של אנשי עולם העבודה העתידי בית חדש. כאן נפגשים אנשים שהשינויים בעולם העבודה מעניינים אותם, בגלל המפגש עם אנשים וקריירות, גם בגלל האופן בו הנושא הזה פוגש מנהלים וארגונים, או בכלל במונחים של חינוך וחברה. זו לא עוד קבוצה, זו קבוצה מנוהלת על בסיס פלטפורמה טכנולוגית וצוות נפלא, כזה שתומך בנו ביכולת לייצר כאן בית להרצאות בפייסבוק בלייב סביב נושאים רלוונטיים, ראיונות בווידאו סביב סיפורים מעניינים וכמובן שאלות לדיון, התלבטויות, שיתופים, ופינות קבועות. להתראות בפנים.

שוק העבודה החדש יוצר מפגש אינטרסים מעניין: העובדים מבינים שהאחריות לרצף תעסוקה היא שלהם, וארגונים מבינים שהם צריכים להשקיע בהכשרות מחדש

את הבלוג שלי פתחתי לפני 5 שנים. קראתי לו בתחילת הדרך מסע קריירה באמצע החיים. לא ידעתי למה, בשביל מי, מי יקרא ואם בכלל. לא עשיתי מחקר שוק, גם לא בניתי מותג, לוגו, אתר. וממש, אבל ממש לא ידעתי לאן הפוסט הראשון ההוא יוביל אותי. חמש שנים עברו. את שנת 2018 סיים הבלוג על עולם העבודה העתידי עם 80,000 קוראים מ 94 מדינות. אם הייתי צריכה לבחור בעצמי את הטורים הכי משמעותיים השנה הייתי בוחרת בדיוק את מה שאתם בחרתם.

עולם העבודה העתידי בגלובס והשבוע: לפני מאתיים שנה העסקנו ידיים עובדות תרתי משמע. לידיים היה תפקיד בקווי הייצור, לעשות פעולה. וככל שעשו את הפעולה מהר יותר, כך פעל הקו טוב יותר. מעל הידיים העובדות הושמו תפקידי פיקוח וניהול, אלה שווידאו שהקו ירוץ, שהידיים יעבדו במרץ, שהמערכת תפעל ביעילות. המהפכה התעשייתית של תחילת המאה הקודמת היא שיצרה רבות מהמערכות של הארגון המודרני, זה שכולנו רגילים לעבוד בתוכו, זה שמתמודד היום עם אתגרים אל מול העולם החדש. באותה תקופה התרחב היקף התפקידים השכירים, במיוחד בעולם הניהול המתפתח, ונכנסו מערכות תגמול על בסיס ביצועים בעולמות מבוססי תהליכי ייצור. מאז, עברנו מעידן תעשייתי לעידן ידע ואנו כבר על סיפור של עידן חדש של מערכות לומדות חכמות. בעולמות הייצור כבר שכחנו את הרעיון של הרכב האחיד, השחור, ואלה יודעים היום לייצר רכב על פי הזמנה שעוד מעט יהפוך בכלל לרכב חכם, אוטונומי. במקביל, בעולם העבודה התפתחו הידיים העובדות של קווי הייצור והפכו למוחות חושבים. הטור של היום בוחן למה נשארה כל מערכת התגמול תקועה עמוק בתוך העידן התעשייתי?

עולם העבודה העתידי בגלובס: אם הנהלה 1.0 הייתה בעצם מערך שליטה, והנהלת 2.0 הייתה סוג של הפרד ומשול, הנהלה 3.0 היא כנראה העידן שבו הרישות מגיע גם אל הנהלת הארגון וצוותים יתחילו להוביל צוותים.