לקראת השבוע האחרון של השנה, פרד העמיד לי מראה ושלח אותי להתבונן עמוק אל תוך עצמי, על התפקיד שלי, העסק שלי, האנשים שאיתם אני עובדת. ואולי יותר מכל, על מי אני רוצה להיות וכמה אני רחוקה משם. בדיוק בזמן. ראש השנה זה זמן טוב לסמן לעצמנו כוונות.

אני יכולה לבחור לתרום מזמני עבור מטרות שחשוב לי לקדם. אני יכולה לבחור לקחת פחות ממה שאני שווה אם חשוב לי לתרום לפעילות או מטרה. אבל מי שמרגיז אותי באמת הם אלה שמזמינים אותי להרצות או להעביר סדנה במסגרת שבה הם גובים תשלום ממי שבא להשתתף וזה לא נראה להם לא סביר לבקש ממני לתרום מזמני ליצירת הרווח שלהם.

התלמידים שמתחילים ללמוד השבוע יעבדו במקצועות שרובם עדיין לא קיימים, בתפקידים שעדיין לא הוגדרו ויצטרכו ללמוד בסיסי ידע שאנחנו אפילו עוד לא יודעים שאנחנו לא יודעים. לכן אין לנו ברירה אלא להגדיר מחדש את הידע ואת היכולות שבית הספר מקנה בשנים המעצבות, לעבור מתפיסה שבה לומדים בשביל לדעת ולעשות לתפיסה שבה לומדים כיצד ללמוד.

הכשרות פנים-ארגוניות יכולות להיות הזדמנות להרחיב את האפשרויות. צריך רק לשנות את נקודת המבט

מי שצופה בימים אלה בסדרה המדוברת ‭ Years and Years‬ יכול להיווכח בהשלכות הקשות על מדינות שאזרחיהן גילו לפתע שהם כבר לא יכולים לעבוד במקצוע שלהם, שהם לא יודעים כיצד להתפרנס. לכן אין זה מופרך כלל שארגונים יבינו שאין להם ברירה אלא לפעול להיפוך המגמה

יכולות שבעבר היו נחלתם של יחידים הופכות לדרישות חוצות תעשיות ומקצועות

מה אתם יכולים להביא לשולחן שאף אחד אחר לא יכול? מה עושה אתכם ייחודיים? ואם אתם יודעים לנסח את זה, אם אתם ברורים לגבי הערך שלכם, דווקא זה הביטחון התעסוקתי שלכם. זה מה שהופך אתכם לבלתי ניתנים להחלפה בארגון או לעצמאי שאחרים רוצים להעסיק.

צאו לדרך. הצעדים הראשונים הם לרוב הכי קשים אבל אחרי שתעברו אותם תתחילו להכיר את המילים הנכונות לשים סביב הניסיון שלכם, סביב העולמות המעניינים אתכם. ולא פחות חשוב, זה הזמן להיות פתוחים, גמישים, במחשבה בעיקר. להבין יש צורות שונות לעבודה ולא חייבים מראש לבחור או להחליט. התמונה תתבהר וההזדמנות תגיע.

בשוק שבו המטבע החדש הוא יכולות, במקום מקצועות, לכולנו יש ניסיון בעבודה • עם כניסתה של האוטומציה לעוד ועוד תחומים, בני אדם הם עדיין מומחים בלהיות בני אדם, ולכן דווקא היכולות ולא המקצועות יהיו המטבע שנסחר בשוק העבודה

האתגר שלנו כיום, בתוך הארגון וגם בממד האישי, הוא להבין שדיגיטציה היא הרבה מעבר למחשוב הקיים. וגם אם אנחנו לא נעשה את השינוי, מישהו יגיע מכיוון לא צפוי ויגיש את המוצר או השירות שלנו בדרך אחרת, כזו שמייתרת אותנו. ובשביל להתמודד עם האתגר הזה, אסטרטגיה דיגיטלית חייבת לפגוש אנשים ואנשים חייבים לפגוש את האסטרטגיה. בין אם אתם עוסקים בשירות לקוחות ובין אם אתם מטפלים בנפשות ומשפחות, העולם של מחר לא דומה לזה של היום.