Home»ארגונים»שבעה אנשים שאתם צריכים ברשת שלכם

שבעה אנשים שאתם צריכים ברשת שלכם

0
Shares
Pinterest Google+

אנחנו כבר יודעים שהרשת שלנו חשובה, שככל שהרשת שלנו יותר רחבה ועמוקה ככה יש יותר סיכוי שהיא תעזור לנו, בתוך הארגון או מחוצה לו. אנחנו יודעים שהרשת שלנו תומכת ביכולת שלנו להצליח בתפקידנו הנוכחי, והיא גם פותחת בפנינו הזדמנויות להתפתחות וצמיחה בקריירה.

אבל איך נדע להעריך את איכות הרשת שלנו? האם היא באמת מגוונת מספיק? עמוקה מספיק? רחבה מספיק? וכמה זה מספיק???

images

תנו לי לעשות איתכם כאן תרגיל קטן בכמה שלבים. כשאני עשיתי את התרגיל הזה מצאתי את עצמי באחד מאותם רגעים מדהימים בהם אני מזהה שפתחו לי חלון אל מה שלא ידעתי שאני לא יודעת… והרי לא לדעת שאנחנו לא יודעים זה הרבה יותר מסוכן מסתם לא לדעת.

אז בואו נבחן יחד אם הרשת שלכם עושה עבורכם את מה שאתם צריכים ואם לא, מה הפערים שלכם:

מי מועצת המנהלים שלי?

 מי הם ~10 האנשים שיש לכם היום ברשת שלכם שהם הכי מרכזיים בקריירה שלכם. תעשו את הרשימה ותסתכלו עליה. לכל אחד מהאנשים האלה תסמנו עד כמה יש לכם יחסי אמון, עד כמה אתם יכולים לקבל ממנו או ממנה משוב אמיתי וכנה? ועוד תסמנו עבורכם, עד כמה אתם בקשר עם אותו אדם בתפקידכם הנוכחי?
עכשיו תנתחו את מה שיצא לכם. האם יש לכם מספיק אנשים ברשימה שלכם? כאלה שגם יודעים מה אתם עושים היום? כאלה שיש לכם איתם יחסי קירבה שמאפשרים אמון ומשוב אמיתי?

 לאן אני רוצה לקחת את הקריירה שלי?

לפני הכל, מטרתה של הרשת להיות שם בשבילי בכדי לקדם את המטרות שלי בשנים הקרובות. ולכן כדאי שאדע מה הן המטרות שלי בשנים הקרובות. אני למשל גיליתי בשלב הזה שהרשת שהיתה לי אז, זו שבניתי בכמה עשורים של עבודה והכרויות, הרשת הזו משרתת את המטרות שלי מהעשורים הקודמים, אלה שהיו לי. איזו הארה! הרשת שלי לא משרתת את המטרות שיש לי היום, את העתיד.  אז תשאלו את עצמכם מה אתם רוצים להשיג בשנים הקרובות ואיפה אתם צריכים להיות כדי שזה יקרה? קחו דף, תרשמו את 3 ההישגים, התוצאות העסקיות או האישיות שאתם רוצים להשיג בשנה הקרובה.

עכשיו תסתכלו על הרשימה שהכנתם בסעיף הקודם. האם האנשים האלה מסוגלים לתמוך בכם להגיע למטרות שלכם? למשל, אם רשמתם שבשנים הקרובות אתם רוצים (או מרגישים שתצטרכו) לשנות מקום עבודה, האם רוב האנשים ברשת שלכם בתוך הארגון או מחוצה לו? מאחר ואנחנו יודעים שעבודה מוצאים דרך המעגל השלישי ברור שרשת שתומכת במעבר קריירה מתוך הארגון חייבת לכלול אנשים מחוץ לארגון. האם זה המצב שלכם?

אילו סוגים שונים של אנשים אני צריכה ברשת שלי?

אנשי הרשת שלכם תומכים בכם בדרכים שונות, לכן אתם זקוקים לכמה סוגי אנשים ברשת שלכם.

רשת טובה בנויה מכמה סוגים שונים של אנשים הנותנים לנו מענה לצרכים שונים בהקשר של הקריירה שלנו. הרעיון הוא לאפשר לנו לבחון האם האנשים שיש לנו ברשת עונים על כל הסוגים של הצרכים שלנו ואם לא, מה נוכל לעשות בכדי לסגור את הפער.

סוגי האנשים שאנחנו רוצים שיהיו ברשת שלנו:

  1. החכם – מעשיר אותנו מניסיונו ותבונתו, מחבר את שאלות העבודה והקריירה לשאלות של משמעות, התפתחות, מאפשר לנו להתבונן בהן ממרחק
  2. המטפל – הוא האוזן הקשבת שמרגיעה אותנו, הוא מגן עלינו בתוך המערכת ויכול לייצר עבורנו הזדמנויות הבונות על החוזקים שלנו
  3. המאתגר – הוא מאתגר ומקדם את נקודת המבט שלנו, דוחף את גבולות החשיבה שלנו, משמש מראה ומאפשר לנו לבדוק ייתכנות של כיוונים והזדמנויות
  4. המחבר – הוא מקשר אותנו עם אנשים, רעיונות, הזדמנויות, עוזר לנו לנווט במערכת
  5. המאמן הבלתי נלאה  – דוחף אותנו לנסות יותר ולקחת יותר, האהבה שלו קשוחה והוא דורש מחוייבות אבל לא יוותר עלינו
  6. איש החזון – חולם בשבילנו בגדול, עוזר לנו לראות אל תוך העתיד, להפוך מחסומים להזדמנויות, מצית בנו יצירתיות וחדשנות
  7. הגיבור – הוא זה שיקח סיכון אישי בשביל לפתוח עבורנו דלתות להזדמנויות, יפנה עבורנו מכשולים, ישכב עבורנו על הגדר

עכשיו תחזרו לרשימה שלכם ותרשמו לעצמכם מי עושה עבורכם את כל אחד מהתפקידים האלה. האם חסרים לכם סוגי אנשים ברשת שלכם?

אם גיליתם פערים, זה הזמן לתוכנית פעולה. מה חסר לכם? את מי תוסיפו לרשת שלכם? מי יכול לעזור לכם להשלים את הפער?

מאחר ורשת חזקה רק אם היא משרתת את כל חלקיה, תשאלו גם את עצמכם מה אתם יכולים להיות עבור אחרים, מה יש לכם להציע?

עכשיו אתם מוכנים לקבוע כמה פגישות כוס קפה.

בהצלחה.